Khắc phục bộ máy "đông mà không mạnh"

ĐHĐCĐ của ABBank đã thông qua các báo cáo, tờ trình theo chương trình nghị sự. Trong đó, kế hoạch kinh doanh năm 2025 được thông qua với nhiều con số đáng chú ý. Bao gồm lợi nhuận trước thuế đạt 1.800 tỷ đồng, gấp 2,3 lần so với thực hiện năm 2024; tổng tài sản đạt 200.000 tỷ đồng, tăng 13% so với năm 2024...

Kế hoạch lợi nhuận có thể nói là khá "tham vọng", bởi trong năm 2024, chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế năm 2024 đạt gần 78% mức kế hoạch, nhưng so với mức thực hiện năm 2023 đã có sự tăng trưởng ở mức 51,7%.

Lý giải về nguyên nhân lợi nhuận năm 2024 không đạt như kế hoạch đề ra, ông Phạm Duy Hiếu - Tổng giám đốc ABBank thừa nhận: Hệ thống mô hình tổ chức của ngân hàng đã bộc lộ yếu kèm, cồng kềnh, không hiệu quả. Thậm chí, năm 2024 là "vùng trũng nhất" của ABBank về kinh doanh, nên đó là bài học để vượt qua cho hoạt động thời gian tới.

Theo ông Phạm Duy Hiếu, trước đây, thời gian phục vụ lâu là "nỗi đau" của ABBank. Để hướng đến mục tiêu lợi nhuận cao, ABBANK đã có hợp tác về công nghệ tài chính (fintech), đã triển khai trong quý I/2025 nhằm rút ngắn thời gian, mang đến trải nghiệm cho nhiều khách hàng.

Tại phần thảo luận, đề cập đến vấn đề tổ chức bộ máy, ông Vũ Văn Tiền - Phó Chủ tịch HĐQT, Thành viên thường trực cũng nhận định: Mô hình tổ chức của ngân hàng đã lạc hậu, có tính chất "bảo thủ, bao che" nên hiệu quả không cao, "đông mà không mạnh".

Vì thế, ông Tiền cho biết, ngân hàng đã rất mạnh dạn tinh giản bộ máy, có những chỗ tinh giản tới 30-40% nhân sự, với ý chỉ cho năm 2025 là "lấy việc tìm người, tìm người để giao việc" để đạt được hiệu quả.

Về đầu tư, theo ông Vũ Văn Tiền, từ nhiều năm nay, ABBank đã đầu tư hệ thống công nghệ tốt, nhưng cũng phải có những thay đổi để số hoá, dùng công nghệ để làm việc... Kế hoạch đặt ra là lợi nhuận 1.800 tỷ đồng, nhưng nếu lên đến mức 2.500-3.000 tỷ đồng thì sẽ có thưởng cho từng cá nhân hành động hiệu quả.

Xin "khất" làm ngân hàng bán lẻ

Năm nay, cổ đông ABBank tiếp tục không nhận được cổ tức, nhằm để lại toàn bộ số lợi nhuận còn lại chưa phân phối để bổ sung nguồn vốn thực hiện kế hoạch chiến lược, tạo tích lũy nội tại để tăng vốn điều lệ trong tương lai.

Chia sẻ với cổ đông, ông Vũ Văn Tiền cho hay: "Bao nhiêu năm qua, ABBank đã nợ cổ đông quá nhiều về chia lợi nhuận. Đây là nỗi trăn trở nhưng với tinh thần hoạt động an toàn bền vững thì ngân hàng mới được như hiện nay. Còn nếu hoành tráng, với tốc độ tăng trưởng vượt bậc như những ngân hàng khác thì chưa chắc đã an toàn".

Phản hồi ý kiến của cỏ đông về việc đưa ABBank thành ngân hàng bán lẻ, ông Vũ Văn Tiền đã "xin khất". Theo ông Tiền, bối cảnh kinh tế hiện nay, bán lẻ còn khó khăn, trong khi "đồng tiền liền khúc ruột, đưa tiền ra phải hiệu quả, an toàn", cho vay phải bảo đảm bằng tài sản, bất động sản.

"Tôi làm bất động sản bao nhiêu năm nay, tôi khẳng định bất động sản không bao giờ chết, dư địa còn mấy chục năm sau. Thị trường cũng cần phải xem tình hình thị trường, nhất là với chính sách thuế đối ứng, tôi làm nhà máy rồi, nếu nhà máy còn hoạt động thì giá trị tạo ra tốt, nhưng khi không xuất khẩu được, không bán hàng được thì thành bãi rác", ông Tiền chia sẻ.

ĐHĐCĐ ABBank đã thông qua việc ghi nhận chấm dứt tư cách thành viên HĐQT đối với ông John Chong Eng Chuan do thay đổi người đại diện vốn của Maybank tại ABBANK, miễn nhiệm thành viên độc lập HĐQT đối với ông Trần Bá Vinh theo nguyện vọng cá nhân. Đại hội bầu ông Syed Ahmad Taufik Albar làm thành viên HĐQT và bầu ông Trịnh Thành Hải làm thành viên độc lập HĐQT thay thế cho các thành viên HĐQT mới được miễn nhiệm.